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Voulez-vous être entrepreneur et ne savez pas par où commencer? Apprenez à définir votre défi entrepreneurial

À l'heure actuelle, il existe de nombreuses avancées technologiques et innovantes au quotidien. Si vous voulez être entrepreneur, vous devez optimiser votre temps, vos ressources et vos efforts pour créer quelque chose de vraiment innovant au sein d'un marché de plus en plus compétent; et difficile à vous différencier de la concurrence. Ce n'est pas pour cela qu'il faut jeter l'éponge et renoncer à ce bel objectif: définir un challenge entrepreneurial à changer et apporter quelque chose de valeur pour la société . Oserez-vous?

J'espère que votre réponse a été oui et que vous continuez à lire tous les articles que nous allons élaborer sur ce sujet qui vise à dresser une feuille de route qui vous aidera à mener à bien cet objectif personnel que vous avez en tête:

montaña rusa del emprendedor

Fig. 1. Montagnes russes entrepreneur (élaboration propre).

  1. Définir un défi entrepreneurial.
  2. Connaissez votre utilisateur potentiel: entretiens, observation directe, etc.
  3. Création d'idées.
  4. Faire un prototype.
  5. Concevoir un modèle commercial.
  6. Communiquez-le et sortez et vendez-le.

Grâce à ce petit script et à l'image des montagnes russes, vous pouvez voir que La première étape que chaque entrepreneur doit franchir est de définir son défi; ce qui ne veut rien dire d'autre que ce que vous allez faire et pourquoi vous allez le faire.

Contenu

  • Définissez votre défi entrepreneurial: 1er Construisez une bonne équipe de travail
    • Une passion:
    • B) Ambition:
    • C) Initiative et persévérance tencia:
    • C) Succès et capacité d'apprentissage:
    • D) Créativité:
    • E) Leadership:
    • F) Organisation:
  • 2ème Brainstorming: brainstorming
  • 3ème Définissez votre défi entrepreneurial: Comment pourrions-nous … ?

Définit votre défi entrepreneurial: 1er Construisez une bonne équipe de travail

L'ensemble du processus que nous allons développer peut être réalisé par une seule personne, mais nous ne le recommandons pas puisqu'une seule entité pensante Beaucoup plus d'idées vous échapperont qu'une équipe collective ou multidisciplinaire. Entourez-vous des meilleurs et procédez à une véritable innovation technologique, sociale, politique, administrative ou tout autre domaine qui vous vient à l'esprit.

comment je recherche cette équipe. Il est conseillé de faire à partir de votre stade d'étudiants universitaires un réseautage où que vous alliez (02 années) , commenter ce que je voulais faire de votre vie, partager des idées et les confronter pour que le moment venu, vous puissiez vous tourner vers votre liste de contacts pour définir un défi entrepreneurial ou en créer un nouveau.

En tant qu'entrepreneurs, vous devriez rechercher des profils de personnes qui possèdent le plus grand nombre possible d'une série de qualités.

Une passion:

  • Il est recommandé que la plupart des membres de l'équipe aient cette attitude face à la vie, car cela permettra de surmonter plus facilement les hauts et les bas des montagnes russes de l'entrepreneur. Ces types de personnes considèrent le travail qu'ils aiment plus comme un passe-temps qu'une obligation. Ce type de personnes se consacre à son activité corps et âme pour atteindre les buts et objectifs fixés.

B) Ambition:

  • Ambition aidera l'équipe à prendre des risques de façon naturelle et à vouloir grandir avec le temps. Il s'agit de créer quelque chose de nouveau et d'innovant et de ne pas se contenter d'un salaire fixe et de simplement vivre sa vie. Ces types de personnes ont confiance en elles-mêmes et leurs objectifs personnels sont le principal facteur de motivation de leur comportement. Ils cherchent continuellement à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels avec détermination et courage.

C) Initiative et persévérance:

  • Dans chaque défi entrepreneurial, le leadership doit d'abord et non être à la tête d'une équipe de personnes, il doit donc avoir l'initiative et l'autonomie de ses actions. Vous serez surpris par les différents points de vue que vous avez dans l'équipe et la créativité qui en est éveillée. Les personnes ayant une grande initiative ne se contentent pas du statu quo et réfléchissent et démarrent continuellement des projets et des idées. Ils n'essaient jamais d'abandonner. Il faut faire un pas à la fois et chercher à le perfectionner de manière créative et organisée s'il n'a pas donné les résultats escomptés du premier coup.

C) Succès et capacité d'apprentissage:

  • Cette qualité est peut-être la plus essentielle de toutes. Et si l'un des autres peut manquer dans un membre de l'équipe, cela devrait être la condition sine qua non pour toutes les personnes qui feront partie de votre défi. Tout simplement parce que la capacité à tolérer l'échec et à recommencer sera au quotidien en tant qu'entrepreneur. Ils considèrent la vie comme un apprentissage continu. De chaque erreur, vous pouvez obtenir quelque chose. De plus, cette volonté de s'améliorer les rend assertifs (ne pas faire le tour et aller droit au but pour exprimer ce que vous pensez, ressentez et voulez sans blesser les autres), optimistes et confiants. Avoir confiance en soi et en ses propres capacités et capacités découle du pouvoir magique d'être positif et d'attirer le succès.

D) Créativité:

  • C'est la capacité de concevoir et de résoudre des problèmes d'une manière différente de ce que le société. Jouez un rôle important dans le processus d'innovation et rappelez-vous que l'innovation peut être formée à tout âge. Si vous n'êtes pas créatif, commencez à faire des activités qui le renforcent et perdez votre peur du ridicule. La créativité est le processus d'identification de nouvelles possibilités. N'oubliez pas que cette compétence peut être formée. On n'est pas né mais on naît.
  • E) Leadership:

    • Au moins une personne de l'équipe doit être un leader naturel qui inspire la vision et la capacité d'invoquer les autres. Traitez chaque personne différemment selon sa personnalité, en tirant parti de ses émotions, de ses circonstances et de ses préoccupations pour se concentrer sur son travail. Il ne s'agit pas d'un patron qui commande, car dans cette phase où nous manquons d'entreprise, le patron gêne le processus. Il doit être capable de canaliser l'effort vers l'objectif sur lequel on travaille sans perdre le sens de l'opportunité et la vision de l'ensemble du projet.

    F) Organisation:

    • Cette qualité est plus collective qu'individuelle. En tant que groupe, vous devez suivre vos tâches et vos actions. Pour ce type de tâche, il est indispensable de recourir aux outils que le monde numérique propose aujourd'hui: agendas, calendriers, enquêtes, etc. Rappelez-vous que le monde numérique propose de mesurer vos résultats, il est donc avantageux de se rendre sur les réseaux sociaux et le blog comme moyen de faire connaître votre projet (même si nous ferons cette dernière étape à partir du point 4, une fois notre prototype défini).

    Cependant, tout le monde de votre équipe doit posséder toutes ces qualités. Au début parce qu'il y en a peu qui les ont tous ensemble. Ne vous inquiétez pas car ensemble vous perfectionnerez les parties où chacun de vous faiblit et vous entraînerez progressivement ces différentes attitudes.

    Il est intéressant qu'à la Lorsque vous développez une équipe, soyez multidisciplinaire, en évitant les canons de la création d'un travail et / ou d'un groupe académique très similaires, car cela détruit ou diminue la créativité. De plus, bien que les profils soient plus diversifiés, vous avez plus de possibilités de savoir comment faire différentes choses qui plus tard seront d'une grande aide. Je vous assure que vous serez surpris par les résultats obtenus.

    2ème Brainstorming: brainstorming

    Une fois que tout est rassemblé l'équipe, il faut trouver un large espace pour se mettre au travail. Nous commencerons précisément par placer plusieurs toiles ou tableaux noirs où nous pratiquerons 3 brainstorming ( Brainstorming ), chacun sur une toile séparée. Dans chacun d'eux, des mots et des verbes de ces 3 champs différents seront élaborés:

    • Passions: dans cette tâche il s'agit de placer votre passion, puis les passions des autres votre environnement, puis pensez à plus de passions d'autres personnes et profils que vous connaissez. Soyez bref et résumez les passe-temps et les activités que les gens font à l'extérieur. Vous pouvez procéder à l'écriture de verbes (dessiner, lire, courir, enquêter, éduquer, creuser, défendre, etc.) ou des mots (football, consoles, films, livres, etc.)
    • Besoins des utilisateurs: il s'agit maintenant de dresser une liste des besoins des gens à leur époque un jour. Par exemple: dormir, manger, réfléchir, se détendre, socialiser, etc. Même s'il convient d'être le plus précis possible: accès à l'eau potable, améliorer les notes des élèves, réduire l'échec scolaire, définir les mensonges …
    • Tendances: il faut enfin obtenir une énumération des préférences du monde actuel pour résoudre les problèmes et les satisfaire. Ils peuvent être technologiques (sécurité informatique accrue, réseaux sociaux, plus grand boom des smartphones, etc.) et sociologiques (économie collaborative, moins de communication en face à face, organisation en équipes pluridisciplinaires, etc.)

    Processus de brainstorming:

    Une fois que chacune des toiles a été réalisée, il serait souhaitable de relancer le même processus; parce que cet exercice d'élaboration de différents problèmes, passe-temps et tendances fait couler d'autres idées dans notre tête.

    Il est important que lorsque nous faisons le travail, ayons une attitude complètement silencieuse et travaillante et plaçons chacune des idées qui nous viennent à l'esprit sans les juger. De nombreuses équipes trouvent plus facile de faire intervenir l'un des membres de l'équipe et leur ordonner de présenter une idée une à la fois. Si vous ne l'avez pas, vous devez écrire le dernier pour activer à nouveau le cerveau.

    Il est intéressant que chaque idée soit accompagnée d'un dessin préparé par le même personne qui l'a inventé. Je ne sais pas être artistique et créatif, mais simpliste et que tout le monde peut comprendre. La raison de cette recommandation repose sur le fait que l'esprit humain digère rapidement plus d'informations visuelles qu'écrites. Facilitant ainsi le développement du challenge comme nous le verrons plus bas. Pour cette raison, une couleur différente est également généralement utilisée pour chaque groupe (passion, tendance et besoin).

    Quand finissons-nous? Lorsque le processus de création s'est évanoui et que personne ne propose de nouvelles idées . Ensuite, nous viendrons effectuer la troisième étape.

    Reunión creativa

    Figure. 2. Exemple de différentes toiles pour définir votre défi. Chacun avec une autre couleur (propre élaboration).

    3º Définissez votre défi entrepreneurial: comment pourrions-nous…?

    Une fois les trois listes précédemment décrites, un défi entrepreneurial sera défini en fonction de leurs passions, des besoins des utilisateurs et de toute tendance. Chaque membre de l'équipe doit faire au moins une association avec la liste que nous avons précédemment développée pour réaliser des combinaisons qui sont à la base de projets intéressants sur lesquels travailler.

    Define tu reto emprendedor

    Figure. 3. Regroupement d'une passion, avec 1 tendance et avec 1 besoin de définir le défi entrepreneurial (propre élaboration).

    Terminé ce travail, maintenant l'équipe devrait discuter de ceux sur lesquels il est préférable de commencer à travailler. Désormais, les idées peuvent être jugées, critiquées et même écrasées ou détruites. Après un certain temps, le médiateur ou le leader doit annuler le reste des opinions et soumettre au vote quel groupe est le plus efficace ou celui avec lequel l'équipe aime le plus travailler.

    Définir l'objectif: comment le faire?

    Le L'objectif est de définir un défi avec la question : Comment pourrions-nous…?

    Nous allons élaborer cette procédure à partir de l'idée folle que nous avons choisi le regroupement suivant:

    • Passion = analyser
    • Besoins de l'utilisateur = mensonges.
    • Tendance = influenceurs.

    Il faut maintenant trouver une solution à cette question: Comment pourrions-nous…? et l'adapter aux 3 sujets que nous avons choisis: analyser, mensonges et influenceurs.

    cómo podríamos definir el reto

    Figure. 4. Exemple de toile de Comment pourrions-nous…? avec ses défis possibles (propre élaboration).

    Formuler la question: Comment pourrions-nous cesser d'être influencés dans le réseau?

    Une fois élaboré, on passe à un autre Brainstorming pour mieux définir le défi entrepreneurial, laissant le suivant question: comment créer un business model pour proposer des recommandations fiables?

    Nous affinerons plus tard cette question, mais nous devons recourir à des méthodes et techniques que nous développerons dans les jours suivants.

    J'espère que vous l'avez aimé et j'aimerais que vous puissiez le partager avec vos contacts! Si vous avez déjà fait ce processus, j'aimerais que vous partagiez vos expériences avec nous.

    Merci beaucoup pour votre temps et jusqu'au prochain article.

    define tu reto como emprendedor

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